市场策略
1.1 项目可行性研究报告
1.2 项目市场研展、定位及发展战略
1.3 项目全程营销代理、包销或顾问咨询
1.4 企业品牌和项目品牌CI导入

企划推广

2.1 全套 VI 视觉识别系统
2.2 销售道具设计
2.3 卖场包装中的平面设计
2.4 户外广告及工地包装平面设计
2.5 媒体投放策略建议
2.6 报广与媒体楼书设计
2.7 项目网站建设的平面设计配合
2.8 大型开盘、公关活动的策划、组织与配合

销售执行

3.1 销售周期划分及控制技术指导
3.2 各销售阶段营销推广执行方案实施
3.3 销售资料准备工作
3.4 销售业务执行
3.5 销售培训
3.6 销售组织与日常管理
3.7 销售动态及广告效果监控

前期市场定位：
1、项目考察：项目周边环境分析，竞争店资料收集；
2、项目立项和评估：项目可行性分析，评估讨论；
3、项目市场调研：针对城市商业步行街，商业底商店铺，各类百货，超市大卖场综合分析，形成 　 有效的市场调研报告；
4、确定项目定位：主体定位形成，业态组合经营定位构想；
5、项目之整体规划确定：平面规划确定，商业业态组合规划确定，各楼层业种搭配确定，各业态　 经营定位确定；
6、项目进场准备：专案人员配置计划，于开发商项目配合人员确定，相关管理制度确定。

进场招商程序

1、整体规划设计定案；
2、筹备人员确定与分组；
3、培训及教育训练计划的建立；
4、主题业种定位调整；
5、项目商业卖场平面规划图调整；
6、各楼层业种定位业态组合定位确定；
7、厂商资料汇总与筛选；
8、招商版本条件确定
9、合作方式确定各项费用确定；
10、大型商业项目确定招商说明会各项准备工作；
11、品牌招商开始，根据招商进度；
12、根据招商进度筹备开业前期企划活动安排。

后期经营管理服务

1、员工招聘及培训；
2、管理人员及服务人员分工及岗位安排；
3、签约商户的进场装修审核及协调；
4、各部门岗位职责建立；
5、所有签约客户资料整理及备档留存；
6、各经营商的管理，消费客户管理，各业种业绩分析及评估对比；
7、业态及品牌不断调整实施管理方案。

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