为提高公司整体绩效水平，水木&良行在管理上采用异于本地代理行业的方式，运用自上而下“一条鞭法”的管理体系，通过“总经理授权制”、“处长协调制”和“专案负责制”，把公司的整体目标分层负责到各处长、各专案，最终到个人。使员工业务团队与公司的目标层层密切结合，按层级达成目标，也就意味着整个公司业务目标的圆满完成。

管理关键词：
三角支撑管理——考量个人能力贯彻执行力，按级达成目标
绩效考核——通过特定的销售周期评判绩效
公司家庭制——恩威并重、同舟共济
互动领导、互动研讨——换位领导、换位思考、激发式鼓励、脑力激荡会议
储备干部培训——新陈代谢、去劣存优